Anticipa replica la cotidianidad de una organización. Los participantes reconocen rápidamente elementos que les son conocidos y cercanos relacionados tanto con la tarea como con las relaciones, y que son:
- Mercado Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo (VUCA)
- Recursos materiales y financieros limitados
- Competencia
- Empresa y equipos de trabajo
- Instituciones externas
- Tiempo limitado
- Información parcial
En este contexto se introducen aceleradores de complejidad tales como:
- Cambio en las regulaciones del mercado
- Gestión del riesgo y el tiempo estratégico
- Fusiones de empresas
- Movilidad laboral
- Subastas de activos en el mercado
- Licitaciones y Concursos Oficiales
- Concursos de Identidad Corporativa
- Niveles de Confianza generados en el mercado
En base a lo anterior, los participantes se encuentran en un marco de complejidad sobre el que no tienen control pero en el que han de diseñar estrategias, tomar decisiones, gestionar su equipo, relacionarse con el mercado, fomentar la interacción, la cooperación y la innovación
En este contexto, se configura un espacio propicio para que emerjan los patrones de pensamiento, emoción y comportamiento de los participantes y, observar cómo ALCANZAN sus OBJETIVOS, DISEÑAN y PONEN en PRÁCTICA LA TAREA y CONSTRUYEN RELACIONES SOSTENIBLES.
La auto-observación (en base a las preguntas de los cuadernos de bitácora) así como el feedback de compañeros (en los espacios de reflexión) y de los directores del juego (durante y una vez finalizado la simulación) facilitan el aprendizaje individual y grupal.